（2）公司制定明(míng)晰的(de)願景、使命和(hé)核心價值觀；

（3）公司制定明(míng)确的(de)創新戰略，創新型企業(yè)需要在整體(tǐ)發展戰略、産品線戰略及産品定位戰略等三個(gè)方面制定切實可行的(de)戰略與行動計(jì)劃；

（4）公司有(yǒu)規範的(de)創新管理(lǐ)流程，設置一名專職或兼職的(de)流程經理(lǐ)保證創新流程的(de)有(yǒu)效實施；

（5）公司采取跨職能團隊模式進行新産品開(kāi)發。營造共同對(duì)結果負責的(de)文(wén)化(huà)氛圍，在項目實踐中選拔并培養産品經理(lǐ)，能保證跨職能團隊組織模式的(de)有(yǒu)效運轉；

（6）公司有(yǒu)規範的(de)項目組合管理(lǐ)流程，通(tōng)過對(duì)多個(gè)項目的(de)優先順序排列，企業(yè)能大大縮短重要項目的(de)開(kāi)發周期，有(yǒu)效緩解開(kāi)發團隊成員(yuán)同時(shí)負責多個(gè)項目的(de)焦慮；

（7）有(yǒu)科(kē)學、合理(lǐ)、有(yǒu)效的(de)創新績效評價方法，以發洩創新實踐中的(de)差距與問(wèn)題，通(tōng)過持續改進提升公司的(de)創新績效；

（8）在每個(gè)重要的(de)新産品開(kāi)發前進行嚴謹的(de)市(shì)場(chǎng)研究，包括客戶需求研究、競争研究與行業(yè)研究等三個(gè)方面；

（9）在每個(gè)重要的(de)新産品開(kāi)發前進行關鍵技(jì)術預研；

（10）進行系統、完整、可信的(de)項目可行性分析。